Фланцы 12Х18Н10Т нержавеющие плоские ГОСТ 12820-80 (01)

Фланцы стальные плоские ГОСТ 12820-80

Настоящий стандарт распространяется на стальные плоские приварные фланцы трубопроводов и соединительных частей, а также на присоединительные фланцы арматуры, соединительных частей машин, приборов, патрубков аппаратов и резервуаров на условное давление Ру от 0,1 до 2,5 МПа (от 1 до 25 кгс/см2) и температуру среды от 203 до 573 К (от минус 70 до плюс 300 °С).

С ценой на фланец 12х18н10т по ГОСТ 12820-80 вы можете ознакомиться у нас.

Стоимость оформления медицинских лицензий - от 20.000 руб. в зависимости от сложности задачи и скорости исполнения работы.

Юридическое лицо, оказывающее различные медицинские услуги, обязано пройти обязательное лицензирование медицинской деятельности. Получение медицинской лицензии или ее продление для лицензиатов, зарегистрированных в г. Москва проводится в Департаменте здравоохранения по г. Москва, для лицензиатов, зарегистрированных в Московской области лицензирование осуществляется в Министерстве здравоохранения по Московской области. Быстрое получение лицензии на медицинскую деятельность.

Медицинская деятельность включает в себя медицинские работы и услуги по оказанию доврачебной, скорой и неотложной, амбулаторно-поликлинической, санаторно-курортной и стационарной медицинской помощи по соответствующим медицинским специальностям, включая проведение профилактических медицинских, диагностических и лечебных мероприятий и медицинских экспертиз, применение методов традиционной медицины. Все виды деятельности, на которые необходима медицинская лицензия, перечислены в Перечне работ и услуг по оказанию медицинской помощи.

Перечень документов для получения медицинской лицензии

Учредительные документы (устав, учредительный договор, приказ о назначении руководителя);
Свидетельство о государственной регистрации организации ОГРН;
Свидетельство о постановке на налоговый учет;
Свидетельство о внесении изменений (в случае смены директора и/или внесения изменений в учредительные документы, ГРН);
Выписка из ЕГРЮЛ(срок действия, не позднее одного месяца с даты выдачи);
Коды Госкомстата;
Документы на нежилое помещение: договор аренды, свидетельство о праве собственности на помещение;
Поэтажный план нежилого помещения;
Экспликация к поэтажному плану нежилого помещения;
Документы, подтверждающие право собственности на оборудование или иные основания пользования оборудованием;
Трудовые договоры, трудовые книжки сотрудников (трудовая книжка сотрудника, назначенного ответственным за медицинскую часть, подтверждающая наличие стажа работы по специальности не менее 5-ти лет);
Приказ о назначении главного врача или ответственного за работу медицинскую часть. У сотрудника, назначенного ответственным за медицинскую часть должно быть высшее образование и стаж работы не менее 5-ти лет по специализации;
Заключение Роспотребнадзора;
Документы, подтверждающие медицинское образование старшего и среднего мед. персонала (дипломы, удостоверения и свидетельства о повышении квалификации, сертификаты работников, осуществляющих медицинскую деятельность);
Штатное расписание, утвержденное организацией;
Сертификаты качества медицинской техники (свидетельства о поверке, сертификаты о калибровке оборудования);
Регистрационные удостоверения на медицинскую технику, произведенную позднее 2000 г.;
Договор на техническое обслуживание медицинской техники, копия лицензии фирмы, осуществляющей техобслуживание;
Документ, подтверждающий уплату лицензионного сбора за рассмотрение лицензирующим органом заявления о предоставлении лицензии (6000 рублей);
Договор с соответствующими ЛПУ (для стоматологии – договор с зуботехнической лабораторией и т.п.);
Метрологический контроль оборудования.

Срок действия медицинской лицензии - бессрочная.
Срок исполнения заказа - 1 месяц.
В стоимость услуг не входит:
лицензионный сбор - 6000 руб.
услуги по получению заключения СЭС.
Нормативные документы, регламентирующие лицензирование медицинской деятельности:

Лицензирование медицинской деятельности основывается на следующих законах и нормативно-правовых актах:

Постановление Правительства РФ от 22 января 2007 г. N 30 "О лицензировании медицинской деятельности" (в редакции Постановления Правительства РФ от 07.04.2008 N 241)
Постановление Правительства РФ от 16.04.2012 N 291 (ред. от 17.01.2013) "О лицензировании медицинской деятельности (за исключением указанной деятельности, осуществляемой медицинскими организациями и другими организациями, входящими в частную систему здравоохранения, на территории инновационного центра "Сколково")"
Письмо Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития от 18 июня 2009 г. N 01И-338/09 "Об усилении контроля за подлинностью документов, предъявленных на лицензирование медицинской деятельности"
Приказ министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации от 11 марта 2013 Г. N 121н "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ТРЕБОВАНИЙ К ОРГАНИЗАЦИИ И ВЫПОЛНЕНИЮ РАБОТ (УСЛУГ)ПРИ ОКАЗАНИИ ПЕРВИЧНОЙ МЕДИКО-САНИТАРНОЙ, СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ (В ТОМ ЧИСЛЕ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНОЙ), СКОРОЙ (В ТОМ ЧИСЛЕ СКОРОЙ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННОЙ), ПАЛЛИАТИВНОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ, ОКАЗАНИИ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ ПРИ САНАТОРНО-КУРОРТНОМ ЛЕЧЕНИИ, ПРИ ПРОВЕДЕНИИ МЕДИЦИНСКИХ ЭКСПЕРТИЗ, МЕДИЦИНСКИХ ОСМОТРОВ, МЕДИЦИНСКИХ ОСВИДЕТЕЛЬСТВОВАНИЙ И САНИТАРНО-ПРОТИВОЭПИДЕМИЧЕСКИХ (ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ) МЕРОПРИЯТИЙ В РАМКАХ ОКАЗАНИЯ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ, ПРИ ТРАНСПЛАНТАЦИИ (ПЕРЕСАДКЕ) ОРГАНОВ И (ИЛИ) ТКАНЕЙ, ОБРАЩЕНИИ ДОНОРСКОЙ КРОВИ И (ИЛИ) ЕЕ КОМПОНЕНТОВ В МЕДИЦИНСКИХ ЦЕЛЯХ"
Порядки и стандарты оказания отдельных видов медицинской помощи
Приказ номер 3063-пр/07 от 09.10.2007 года. «Об утверждении форм документов, используемых Росздравнадзором на лицензирование медицинской деятельности» от 03.12.2007 года.
ПИСЬМО от 6 декабря 2007 г. N 2674-12 «О передаче полномочий по лицензированию медицинской деятельности»

Компания ООО "ЕКТ" предлагает вам свои услуги по поставке запасных частей к крановой технике.У нас лучшие запчасти к кранам На текущий момент, мы готовы предложить оптимальные цены, как в России (с учетом всех транспортных и таможенных издержек), так и на условиях EXW Германия на весь модельный ряд:

  • мобильных (колесных) кранов TEREX-DEMAG, PPM. Серия AC;
  • мобильных (колесных) кранов LIEBHERR. Серия LTM;
  • мобильных (колесных) кранов FAUN;
  • башенных кранов LIEBHERR.

ЗАПАСНЫЕ ЧАСТИ К МОБИЛЬНЫМ (КРАНАМ ПОВЫШЕННОЙ ПРОХОДИМОСТИ)

 

Запасные части к мобильным и гусеничным кранам концерна TEREX-DEMAG/PPM

 

Запасные части к мобильным и башенным кранам концерна LIEBHERR

Ремонт автокранов TEREX-DEMAG, LIEBHERR
Наша компания предлагает вам свои услуги по ремонту и пост гарантийному сервисному обслуживанию автокранов TEREX-DEMAG и Liebherr.

Профессиональные специалисты с долголетним опытом работы;
Технические консультации по телефону;
Выезд специалистов в любую точку России;
Поставка запчастей для ремонта крана в максимально короткий срок;
Лояльная ценовая политика;
Гарантия на все виды работ.
Ниже представлен список основных видов выполняемых работ по ремонту и плановому техническому обслуживанию.

Работы по ремонту автокранов TEREX-DEMAG, LIEBHERR

1. ДИЗЕЛЬНЫЙ ДВИГАТЕЛЬ ПРИВОДА ПЕРЕДВИЖЕНИЯ

Замена маховика двигателя
Замена масляного картера.
Замена гильзы цилиндра.
Замена головки блоков цилиндра.
Замена распределительного вала.
Замена топливного насоса высокого давления.
Замена форсунки и распределителя. Ремонт форсунки.

Ремонт компрессора.
Замена компрессора (без ремонта).
Ремонт стартера.
Ремонт генератора.
Замена стартера (без ремонта).
Замена генератора (без ремонта).

Замена водяного насоса (без ремонта).
Замена масляного насоса двигателя.
Ремонт водяного насоса.
Замена базового двигателя автокрана.
Ремонт системы охлаждения двигателя с заменой патрубков и испытанием на утечку охлаждающей жидкости.
Замена клиновых ремней двигателя.
Ремонт радиатора с ликвидацией утечки охлаждающей жидкости со снятием радиатора, последующей установкой, испытанием в работе.

Коробка перемены передач (КПП раздаточная коробка).
Замена коробки перемены передач с отсоединением, снятием мешающих узлов и сборкой в обратной последовательности, опробование на всех режимах работы.
Замена смазочного насоса коробки с отсоединением и последующей установкой.
Замена раздаточной коробки передач по установленной технологии, опробование в работе.
Замена дисков сцепления (фрикционов), с демонтажем, заменой, сборкой в обратной последовательности, опробованием в работе.
Ремонт механизма переключения отбора мощностей раздаточной коробки.
КПП Преобразователь. Демонтаж, разборка, дефектовка, ремонт, сборка, испытание.
КПП. Блок управления гидравлический. Демонтаж, разборка, дефектовка, ремонт, сборка, испытание.
КПП. Панель управления с ретардером. Демонтаж, ремонт (промывка), сборка, испытание.
КПП. Барабан заднего хода (А.В.С.). Демонтаж, разборка (промывка), дефектовка, сборка.
КПП. Механизм отбора мощности. Демонтаж, дефектовка (промывка), сборка.
КПП. Промежуточный узел вторичного вала. Демонтаж, дефектовка, сборка.
КПП. Разборка механической части передач. Демонтаж, разборка (промывка), дефектовка, сборка.
КПП. Сборка всех подготовленных узлов, регулировка.

Наша компания специализируется на поставке запасных частей к крановой технике, в частности к мобильным вседорожным кранам и гусеничным кранам производства немецкого концерна TEREX-DEMAG.
В настоящий момент, мы стараемся формировать корректные цены на запасные части, исходя из цен производителей и затрат на доставку и таможенную очистку, исключая цепочку посредников.
Сделать заказ на поставку запасных частей или получить коммерческое предложение очень просто. Для этого достаточно отправить на электронную почту заявку, с указанием марки, модели, серийного номера крана и перечень запасных частей, согласно каталогу запчастей TEREX-DEMAG.Цены на запчасти для demag кран.

Серийный номер крана производства TEREX-DEMAG/TEREX-PPM – это пятизначное число вида: XX YYYY, где XX –код модели крана, YYY – порядковый номер в серии. Номер запчасти DEMAG по каталогу имеет вид: XXX XXX XX.
Для кранов, производства концерна TEREX-PPM, существует 2 каталога: немецкий DEMAGa и французский PPM
Если у вас нет каталога на ваш кран, но вы знаете серийный номер, мы пришлем вам необходимые страницы каталога, указанных вами узлов. Также, для исключения ошибок в подборе, желательно сделать качественные фотографии неисправных деталей, узлов.

Серийный номер вы можете определить по 3-м последним цифрам VIN номера
Мы прикладываем все усилия, чтобы минимизировать сроки обработки заявок! По некоторым позициям для кранов 10-15 летнего срока изготовления и снятых с производства (например AC 155, AC 155TT, HC 400, AC 265, AC265TT, AC 80-1 и так далее) требуется уточнение по заменам каталожных номеров, сроках и возможности поставки непосредственно на заводе-изготовителе – возможно, это займет определенное время.

Даже на краны одной модели, но с разным серийным номером, номера по каталогу, а соответственно и запасные части могут отличаться.
В разделе РЕМОНТ АВТОКРАНОВ, в скором времени, будет доступна информация по плановому ТО кранов, инструкции по смазке, используемых масел, перечень фильтров для большинства моделей кранов DEMAG. Надеемся, эта информация поможет вам оптимизировать затраты на закупку расходных материалов.

Масла, смазки для канатов, поворотного устройства и других узлов и прочие расходные материалы, в некоторых случаях выгоднее приобретать у поставщиков в России, а не заказывать и привозить из Европы.

TECSOUND 70 или Тексаунд 70 – звукоизоляционный материал нового поколения, обладающий всеми необходимыми качествами для превосходной звукоизоляции.

Производством тяжелого минерального звукоизоляционного материала занимается испанская компания Texsa, заслужившая свою известность благодаря новейшим технологиям и высококачественным, экологичным материалам, используемым на всех стадиях выпуска продукции.

Мембрана Тексаунд  характеризуется, прежде всего, повышенным объёмным весом и отличными вязкоупругими свойствами, благодаря чему, мембрана гарантировано обеспечивает максимальный уровень звукоизоляции, при минимальном увеличении толщины всей звукоизоляционной системы в целом.

  1. Два листа гипсокартона
    2. Мембрана тексаунд (возможно использование Ленты ТЗИ)
    3. Тексаунд (
    Tecsound 70)
    4. Утеплитель (50мм; пл. 30-40 кг/м3)
    5. Пол
    6. Армирующий раствор
    7. Звукопоглощающий материал (возможно использование ТермоЗвукоИзол
    )
    8. М
    онолитная плита пола

 

Средний уровень коэффициента уменьшения воздушного шума при использовании Тексаунд равен Rw от 28 дБ, если же материал укладывается на конструкции, или поверхности, обладающие неплохими звукоизоляционными характеристиками, например  деревянный пол, стены или потолок, то уровень звукоизоляции возрастает в два раза. Однако, и эти показатели ещё не предел, сочетая Тексаунд 70 с мягкими слоями других шумопоглощающих материалов, можно добиться ещё большего эффекта.

Таким образом, использование TECSOUND 70 для звукоизоляции тонких перегородок и акустических потолков, позволяет добиться результатов аналогичных результатам при создании дополнительной бетонной стены толщиной более 30 см. Кроме того, следует отдельно отметить следующие свойства материала:

- отличный уровень звукоизоляции сочетается с повышенной гибкостью и эластичностью материала;

- способность к упругой деформации;

- крайняя устойчивость к воздействию высоких и низких температур;

- тексаунд относится к слабогорючим материалам, а ряд тестов доказал его устойчивость к воздействию влаги, материал обладает антисептическими свойствами, то есть устойчив к возникновению плесени, и не гниёт;

- неограниченный срок хранения и эксплуатации;

- сочетание со всеми видами поверхностей.

  1. Два листа гипсокартона
    2.
    Тексаунд (возможно использование Ленты ТЗИ)
    3. Тексаунд (Tecsound 70)
    4. Лист гипсокартона
    5. Утеплитель (40мм; пл.30 кг/м3)
    6. Пол
    7. Армирующий раствор
    8. Звукопоглощающий материал (возможно использование ТермоЗвукоИзол
    )
    9. Монолитная плита

Сегодня TECSOUND 70 находит широкое применение при производстве звукоизоляции в жилых и строительных помещениях, а также в офисах, с его помощью возможно одинаково качественно звукоизолировать пол, стены, потолок и другие поверхности. Таким образом, с помощью Тексаунд,  можно легко и без труда обеспечить должный уровень звукоизоляции, как в жилых домах, так и в торговых и офисных помещениях, а также на производстве.

Толщина мембраны составляет 3,7 мм, так что материал можно отнести к сверхтонким звукоизоляторам. Благодаря именно этому свойству, TECSOUND 70 используется при монтаже самых различных звукоизоляционных систем, то есть, на лицо универсальность применения. TECSOUND 70  разрабатывался с ориентацией на физико-механические свойства тонколистового свинца, который, как известно, является наилучшим звукоизолирующим материалом, однако, по ряду понятных причин, свинец не рекомендуется к применению для внутренней звукоизоляции помещений.

Аутсорсинг (out - внешний, source - источник) - способ оптимизации деятельности предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным компаниям. У нас выгодный аутсорсинг бухгалтерского учета.
Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций предприятий в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания, финансов, обеспечения персоналом и даже производства. Практика аутсорсинга помогает компаниям решить проблемы функционирования и развития в рыночной экономике путем сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней среды, улучшения качества продукции и услуг, уменьшения рисков. Компания-заказчик может, используя аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех, которые свойственны именно ей, на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг - это стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия, он предполагает определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений компании.
Исследователи аутсорсинга условно разграничивают два вида аутсорсинга - производственный аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Производственный аутсорсинг предполагает передачу части производственных процессов или всего цикла производства сторонней компании. Кроме того, возможен вариант продажи части своих подразделений другим компаниям и дальнейшее взаимодействие с ними уже в рамках аутсорсинга. Исследования Американской ассоциации менеджмента (American Management Association) показали, что уже в 1997 г. более половины промышленных компаний передали на аутсорсинг хотя бы один компонент своего производственного процесса.
Производственный аутсорсинг позволяет компании, во-первых, сосредоточиться на разработке новых продуктов и услуг, что важно в условиях стремительно изменяющихся технологий и спроса для обеспечения конкурентного преимущества; во-вторых, увеличить гибкость производства - на небольших заводах проще заниматься перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую продукцию, и, наконец, использовать дополнительные преимущества от ведения бизнеса на рынках с дешевой рабочей силой.
Аутсорсинг бизнес-процессов (АБП) включает передачу сторонней организации отдельных бизнес-процессов, которые не являются для компании основными, бизнес-образующими. Из их числа на аутсорсинг могут быть переданы управление персоналом, бухгалтерский учет, маркетинг, реклама, логистика.
По мнению специалистов Института аутсорсинга (Outsourcing Institute, США), аутсорсинг бизнес-процессов является необычайно динамично развивающимся видом оптимизации деятельности предприятий, причем наибольший рост проявляет аутсорсинг в сфере финансов и бухгалтерского учета. Исследование 600 фирм, проведенное в 1997 г. Американской ассоциацией менеджмента, показало, что уже к тому моменту 1/5 часть опрошенных фирм передала на аутсорсинг хотя бы некоторую часть финансовых и бухгалтерских операций, а 4/5 фирм - часть административных функций.
ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ

Преимущества, получаемые пользователем услуг по внешнему ведению бухучета, можно условно разделить на 2 группы.
Первая группа - стандартные преимущества, присущие аутсорсингу любого вида деятельности. Они включают в себя уже упомянутую выше возможность для руководства не отвлекаться на управление обслуживающими функциями и вследствие этого уделять больше внимания основному бизнесу компании.
Аутсорсинг позволяет решить проблемы с привлечением, обучением и удержанием квалифицированного персонала, а также с непрерывностью бизнес-процессов: замена персонала на время отпуска, болезни, обучения обеспечивается поставщиком услуг.
Кроме того, появляется гибкость в управлении ресурсами - компании не нужно беспокоиться о сокращении численности своих сотрудников при изменении ситуации на рынке, перепрофилировании деятельности, уменьшении объемов производства и т.п. Клиент также может избежать расходов на инвестиции в оборудование и программное обеспечение, необходимое для поддержки передаваемых бизнес процессов и на их последующую техническую поддержку, а возможно, и сократить расходы на содержание офиса и аппарата управления.
Однако основной выгодой являются возможность использовать чужой высокопрофессиональный опыт, накопленный при решении аналогичных задач, и постоянный доступ к новым технологиям и знаниям. Компания, специализирующаяся на предоставлении определенных услуг, первой сталкивается с возникающими проблемами в данной области, инвестирует в выработку решений задач и развитие соответствующих технологий, в постоянное повышение квалификации своего персонала. Узкая специализация в предметной области позволяет ей обеспечивать надежное и качественное исполнение передаваемой ей на аутсорсинг функции, а благодаря выполнению однотипных операций для множества клиентов поставщик может удерживать конкурентоспособные цены на свои услуги. Для того чтобы обеспечить такое же качество самостоятельно, заказчику необходимы значительные инвестиции в развитие персонала, оборудование, программное обеспечение - не стоит об этом забывать при оценке экономической эффективности перехода на аутсорсинг. Очень часто ошибочно эти компоненты затрат исключают из расчета и просто сравнивают стоимость услуг с затратами на содержание персонала, вовлеченного в передаваемый бизнес-процесс. Если принять во внимание все перечисленные выше факторы, чаша весов может склониться в пользу аутсорсинга. Если же сравнивать не просто цену, а смотреть на проблему с точки зрения "цена-качество", то бизнес-модель с использованием аутсорсинга становится предпочтительной.
Аутсорсинг может позволить компании воспользоваться ресурсами, доступ к которым в противном случае был бы невозможен, например, при расширении географии деятельности фирмы или при создании новой компании. Это подтверждает недавний пример из нашей собственной практики: "Эрнст энд Янг" выиграл конкурс на оказание услуг по аутсорсингу финансовых и административных функций для крупной телекоммуникационной компании. Компания расширялась, выходя вслед за своими клиентами на новые для нее рынки, и одним из факторов, приведших к выбору именно нашей фирмы, оказалось существование наших офисов во всех странах, где клиент собирался вести бизнес.
Вторая группа преимуществ специфична именно для аутсорсинга финансовой функции и заключается в переложении ответственности за организацию учета и правильность его ведения на аутсорсинговую компанию. Возмещение убытков, связанных с неправильным расчетом налогов или с несвоевременным предоставлением отчетности, происходит за счет поставщика услуг или по страховому договору (большинство серьезных бухгалтерских и аудиторских фирм страхуют свою профессиональную ответственность). Приобретая услуги по бухучету, клиент получает доступ к юридическим и налоговым ресурсам аудиторских компаний. Таким образом, аутсорсинговая компания становится "семейным доктором" для клиентского бизнеса. Весь комплекс вопросов решается профессионалами своего дела, при этом детально знающими специфику работы предприятия клиента. Аудиторская фирма может найти нетрадиционные решения проблем, возникающих в ходе аутсорсинга, а затем и отстоять их в споре с налоговыми органами или в суде. Таким образом, снижается риск принятия ошибочных решений и возрастают шансы на успех в дискуссиях с налоговыми органами при защите выгодных для клиента решений по тем спорным вопросам, для которых существует двоякое толкование действующего законодательства.
Сказанное выше подтверждает опыт г-на Мития Аоямы, директора автономной некоммерческой организации "Японский Центр": "Нашей организации в России было необходимо обеспечить безупречное ведение учета и исполнение налоговых обязательств в соответствии с требованиями российского законодательства. Хотя, на первый взгляд, стоимость содержания собственной бухгалтерии могла бы оказаться ниже стоимости услуг "Эрнст энд Янг", мы решили обратиться к услугам профессиональной бухгалтерской организации и в последствии ни разу не пожалели об этом. Помимо рутинной работы по ведению бухгалтерского учета, мы получили в виде "бонуса" еще целый пакет услуг. Нам помогли зарегистрировать головной офис и пять филиалов по всей России, в каждом из которых была проведена работа по постановке учета с использованием программного обеспечения, позволяющего осуществлять удаленный доступ к базам данных, организован процесс консолидации бухгалтерской информации, а сотрудники внешней бухгалтерии постоянно выступали и в роли экспертов по российскому налоговому законодательству, помогая принимать оптимальные решения".
С чем же связан тот факт, что, несмотря на все перечисленные выше достоинства, аутсорсинг бизнес-процессов еще не очень распространен? Помимо того, что многие просто не знакомы с принципами аутсорсинга бизнес-процессов, есть и другие, более весомые причины. Компании боятся потерять контроль над ситуацией, избегают доверять посторонним коммерческие тайны. У таких опасений есть основания как в России, так и за рубежом, и решение лежит в тщательном выборе поставщика аутсорсинговых услуг на основании его опыта и сложившейся репутации на рынке. Кого-то останавливают дополнительные расходы сил и средств на этапе перехода и чисто психологический барьер, связанный с передачей "своей" бухгалтерии в "чужие" руки.
В нашей стране есть и еще одна особенность ведения бизнеса: многие компании не просто заботятся о конфиденциальности информации, но и не заинтересованы в какой бы то ни было открытости, так как зачастую бухгалтерский учет носит полулегальный характер. Наконец, в наследство от советского периода осталась сильная вертикальная интеграция предприятий, ведущих, по сути, "натуральное хозяйство". Боязнь перемен руководства таких промышленных групп зачастую мешает им отказаться от самостоятельного выполнения некоторых функций. Во многих случаях они пытаются решить проблемы путем выделения вспомогательных подразделений в дочерние предприятия, которые осуществляют "внутренний" аутсорсинг ряда функций в рамках группы. Опыт развитых стран показывает, что при такой стратегии или компания окончательно переходит на аутсорсинг, или снижается ее эффективность в целом из-за сложности управления громоздкими структурами. Поэтому следует ожидать, что российские предприятия будут в дальнейшем все более внимательно присматриваться к аутсорсингу.
По словам Владимира Юдкина, генерального менеджера Московского представительства "Мэнпаур Инк." и участника рабочей группы по разработке законодательства по применению "заемного труда" (лизинга персонала) Комитета по труду и социальной политике Госдумы РФ, росту на российском рынке аутсорсинга помогло бы наличие детально проработанной правовой базы. "У нас есть возможность взглянуть на аутсорсинг бизнес-процессов одновременно с двух сторон. С одной стороны, мы пользуемся услугами профессиональной бухгалтерской организации и выступаем в роли клиента, с другой - мы занимаемся лизингом персонала и предоставляем нашим клиентам офисный и производственный персонал. При организации аутсорсинга возникает треугольник "клиент - аутсорсинговая компания - сотрудник", и такая ситуация требует отражения в существующем законодательстве, прежде всего, законодательстве о труде. Необходимо четко регламентировать права, обязанности и ответственность каждого из участников этого процесса в сфере управления производством, обеспечения охраны труда и техники безопасности, решения социальных вопросов. Существующее законодательство не дает четких ответов на многие практические вопросы, возникающие при предоставлении услуг такого рода. Подобная неопределенность усугубляет проблемы, связанные с преодолением психологического барьера со стороны наемного персонала при переводе их на работу в новую организацию. Решение данных вопросов - задача государственной важности. Новые технологии работы с персоналом приводят к повышению эффективности производства и повышению конкурентоспособности производимых в нашей стране товаров на мировых рынках".